البوابة السعودية للموارد البشرية

قائمة مرجعية لتحفيز الفريق على الأداء الفعال

  1. العمل على توحيد الرؤية
    • مشاركة رؤية المنشأة وأهدافها الاستراتيجية مع الفريق
    • ربط أهداف الفريق بالرؤية العامة والأهداف الاستراتيجية

       
  2. التواصل الفعال مع الفريق
    • تطوير آلية للتواصل بشكل فعال داخل المنشأة ومشاركتها مع العاملين لإبداء أرائهم حيالها قبل اعتمادها
    • تحديد قنوات التواصل الأكثر فعالية
    • استخدام أداة 360 درجة لتقييم فعالية التواصل
    • عقد اجتماعات دورية للمساهمة في تحقيق تواصل فعال بين أعضاء الفريق
       

  3. بناء شعور بالتقدير والامتنان
    • تطوير آلية للمكافآت والحوافز
    • تقدير نقاط القوة لدى أعضاء الفريق من خلال دعمهم في تطوير هذه النقاط
    • التضامن مع أعضاء الفريق في الأوقات الصعبة والاحتفال معهم في المناسبات السارة

       
  4. دعم الأفكار الجديدة والإبداع
    • تطوير نظام لإضافة مقترحات الفريق
    • دراسة المقترحات والعمل مع صاحب الاقتراح لتطوير فكرته
    • تمكين أفراد الفريق من طرح أسئلة وتحسينات على المقترحات المقدمة
    • تخصيص وقت من الاجتماع الأسبوعي لمناقشة المقترحات
    • تحفيز التفاعل في نظام المقترحات عبر ربطه بمنافع وامتيازات لمقدمي المقترحات

       
  5. منح الفرصة للتطور والنمو
    • تقييم نقاط الضعف واحتياجات التطوير لكل فرد من أفراد الفريق
    • استخدام مصفوفة الأداء لتحديد مواهب الفريق والعمل على تطويرها بشكلٍ أكبر
    • دراسة أنماط التعلم Learning Styles للفريق وتحديد آلية التطوير الأكثر فعالية
    • تطوير برامج تدريبية مناسبة لكل فرد من أفراد الفريق
    • منح أفراد الفريق الفرصة لتطبيق ما تعلموه في بيئة العمل
    • تطوير برامج لتقييم مدى تمكن أعضاء الفريق من المهارات المطلوبة للعمل ومناقشة أداءهم بشكلٍ دوري
    • تطوير وتفعيل نظام التعاقب الوظيفي

       ​​​
  6. تشجيع الفريق على الأداء الفعال
    • دراسة أنماط الشخصية لأفراد الفريق
    • تطوير بحث استقصائي لتحديد مستوى الاندماج الوظيفي للفريق
    • إقامة ورش عمل لتحديد احتياجات الفريق بخصوص بيئة العمل
    • تبني سياسة الشفافية والسماح للفريق بمعرفة كل ما يدور في المنشأة
    • تطوير نظام للبلاغات والشكاوى بحيث يسمح للأفراد بالتواصل مع الإدارة بسريةٍ تامة
    • توفير المرونة للأفراد في تحديد ساعات وآلية العمل مع التركيز على النتائج
    • إلغاء السياسات التي تأثر سلباً على الأداء والانتاجية وتشجع الطبقية والتحيزات في بيئة العمل

       
  7. بناء التنافسية الإيجابية مع الحفاظ على روح الفريق
    • تطوير برامج تنافسية (Gamification)
    • تطوير إيطار عمل أخلاقي وتشجيع الروح الرياضية في التنافس
    • تضمين عنصر التنافسية الإيجابية في نظام تقييم الأداء ​​