البوابة السعودية للموارد البشرية

7قائمة مرجعية لتفعيل التوظيف الداخلي في المنظمة

 

  • تصميم خطة التوظيف الداخلي
    • دراسة الاحتياج للتوظيف الداخلي وبناء الأهداف الأساسية
      • مقارنة الإيجابيات والسلبيات بين التوظيف الداخلي والخارجي وتحديد نسبة الاستخدام لكلٍ منهما
      • دراسة الإمكانيات البشرية داخل المنظمة ومقارنتها باحتياجات المنظمة في المستقبل القريب
      • تحليل أثر التوظيف الداخلي على زيادة الانتاجية والجودة العامة للتوظيف
    • دراسة التكاليف المتوقعة لتفعيل التوظيف الداخلي

       
  • شرح آليات التوظيف لأصحاب العلاقة
      • التواصل مع الإدارة العليا لمناقشة التحول في آلية التوظيف
      • التواصل مع الإدارات المعنية كإدارة تقنية المعلومات وشؤون الموظفين لمناقشة احتياجات قسم التوظيف لتفعيل خطة التوظيف الداخلي
      • التواصل مع جميع مدراء الأقسام لشرح أهمية تشجيع الموظفين على التقدم للوظائف الداخلية

         
  • تحديد آلية التواصل الداخلي بشأن الوظائف
    • تحديد قنوات التواصل الداخلية لترويج الوظائف على الموظفين
    • تصميم الرسالة الأساسية للتواصل مع الشرائح المستهدفة
    • تشجيع الموظفين للتقدييم على الوظائف الداخلية

       
  • تحديد آلية للتقدييم على الوظائف الداخلية
    • تحديد المؤهلات الأساسية للتقدييم على الوظائف الداخلية
    • تصميم صفحة إلكترونية للتقديم على الوظائف وضمها في موقع شؤون الموظفين
    • طرح نموذج مبسط لطلب التقديم للوظائف الداخلية بحيث تعبأ البيانات المتوفرة في قاعدة بيانات شؤون الموظفين آلياً

       
  • تحديد آلية موضوعية لاختيار المرشحيين لشغر الوظائف بدون تحيزات
  • التواصل الفعال مع المرشحين واخطارهم بأي مستجدات في حالة الطلب
  • تقييم مؤشر جودة التوظيف لتحليل العائد من الاستثمار في التوظيف الداخلي
  • الاجتماع مع الإدارة العليا لمناقشة التطورات في جودة التوظيف والجدوى من التوظيف الداخلي