البوابة السعودية للموارد البشرية

الحوافز الفردية مقابل الحوافز الجماعية

د. محمد الصطوف

مدرب ومستشار إدارة موارد بشرية
الأربعاء 06 يونيو 2018

نظراً للتباين في الهياكل التنظيمية للشركات، لذلك يتوجب عليها أن تختار التصميم الذي يتناسب مع هيكلها. إذ تعتبر برامج التحفيز الجماعي أكثر ملاءمة عندما تتسم طبيعة العمل بالاعتمادية المتبادلة بين الموظفين، وكذلك عندما يصعب قياس المساهمات الفردية للموظفين. في حالات كهذه، تحتاج الشركات لسلوك تعاوني بين موظفيها كافة، كما يمكنها تشجيع سلوك الفريق من خلال ربط التعويضات، بمدى القدرة على تحقيق أهداف الإدارة، أو القسم، وذلك مع ضرورة مراعاة استبعاد العوامل التي تؤثر في أداء الجماعة، وتقع خارج نطاق سيطرتها، كتأخر وصول المواد الخام من قبل بائع مستقل.

من جهة أخرى، نجد أن خطط الحوافز الفردية تكافئ الموظفين على تحقيقهم للأهداف الفردية الموضوعة سلفاً أو تجاوزهم لها، كتلك المتعلقة بحجم الإنتاج أو قيمة المبيعات.

تجدر الإشارة إلى أن برامج التحفيز الفردي تعد أكثر ملاءمة عندما تتسم طبيعة العمل بالاعتماد على الأداء الفردي المستقل، بدلاً من الاعتماد على الأداء الجماعي. فعلى سبيل المثال: نجد أنه من المناسب بناء خطة الحوافز الفردية للناسخ على أساس دقة الطباعة، لأنه يستطيع أداء عمله بشكل مستقل، فضلاً عن وجود القليل من القيود الخارجية التي قد تحد من قدرته على إكمال مهمته.

وعلى مستوى الجماعة، نجد أنه من المنطقي أن يتم تقديم الحوافز للأفراد العاملين في فريق للمبيعات على أساس جماعي. ففي حالة أجهزة الكمبيوتر والشبكات، على سبيل المثال، نجد أن بيع تلك المنتجات وتشغيلها يتطلب الاعتماد على فريق من المتخصصين في مجال التسويق، والخبراء الفنيين الذين يعتمدون على خبرة الآخرين لتحديد الإعدادات المناسبة لأجهزة الكمبيوتر، وتجهيزات الشبكة، (بما يتناسب مع احتياجات العميل)، ومن ثم القيام بتركيب تلك المعدات لدى العميل بشكل صحيح.

 



 الاختصاصات

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةالموارد البشرية
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إسهامات-تكنولوجيا-الموارد-البشرية-في-رفع-كفاءة-المنظمةإدارة الأداء
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/patterning-methodالاستقطاب والتوظيف
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/enhance-job-satisfactionالمزايا والتعويضات
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/التعامل-مع-زخم-المعلوماتتقنية معلومات الموارد البشرية

 الكتّاب

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةد.محمد عمرو صادق
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةد. محمود المدهون
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/أفضل-بيئة-عمل-تعزف-على-جميع-الأوتاربندر بن عبد العزيز الضبعان
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إسهامات-تكنولوجيا-الموارد-البشرية-في-رفع-كفاءة-المنظمةمازن العمير
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/اعرف-نفسك-حدد-مسارك-المهنيآية الدغيدي

 أكثر المقالات قراءة

 

 

التعامل مع زخم المعلوماتhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/التعامل-مع-زخم-المعلوماتالتعامل مع زخم المعلومات
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةإدارة الإستثمار في الموارد البشرية
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/Pages/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشرية.aspxإدارة الإستثمار في الموارد البشرية

 أعلى المقالات تقييماً

 

 

نظرة اقتصادية على دور الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةنظرة اقتصادية على دور الموارد البشرية
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةإدارة الإستثمار في الموارد البشرية
أفضل بيئة عمل .. تعزف على جميع الأوتارhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/أفضل-بيئة-عمل-تعزف-على-جميع-الأوتارأفضل بيئة عمل .. تعزف على جميع الأوتار

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/seven-responsibilitiesstring;#12.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/subordinates-performancestring;#11.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/development-of-subordinatesstring;#10.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/developmental-activitiesstring;#09.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/team-performancestring;#08.2018