البوابة السعودية للموارد البشرية

كيف تحوّل الموظف الحالي إلى قائد لديه المهارات اللازمة؟

حازم حسن

كاتب في مجال الموارد بشرية
الخميس 03 أغسطس 2017

​​

يُعد إعداد قائد لديه المهارات اللازمة من الموظف الحالي من أفضل أنماط فرص التطوير الوظيفي التي يمكن أن تقدمه الشركة لموظفيها.

إذا كنت ترغب في إعداد قائد، فسيلزم أولاً البحث عن المواهب داخل مؤسستك وليس السعي للحصول على مواهب خارجية. وهذا يعني الحصول على القائد المطلوب من الموظف الحالي.

هناك العديد من الأسباب وراء الحاجة إلى البحث عن المواهب داخليًا ضمن مؤسستك. والسببان الرئيسيان هما كما يلي:

1.         تُعد من الطرق الاستراتيجية لإشراك الموظف بالمؤسسة.

2.         تُعد من أفضل المناهج الاستراتيجية لتمكين المواهب المميزة والاحتفاظ بها.

تخيّل كيفية شعور الموظف بأنه موضع تقدير واحترام وتقبله للتحوّل عند إدراك أنك تقوم بتجهيزه ليكون القائد التالي لإحداث تغيير بالمؤسسة.

ما هي الأمور التي تهم الموظفين من حيث التحفيز والشعور بالرضا والمشاركة وما إلى ذلك؟

بعد تحديد المستويات المرجحة لمشاركة الموظف داخل المؤسسة سواءً كانت مرتفعة للغاية أو منخفضة للغاية، فإن الخطوة التالية هي الحفاظ على هذه المستويات وتغيير المفاهيم المسبقة وتطويرها مع الشركة على المدى الطويل.

ولتحقيق ذلك، يجب أن تدرك في المقام الأول أن هذا الأمر لا يتم تنفيذه بين عشية وضحاها، ولكنها عملية متواصلة تبدأ من اليوم الأول عندما يقرر الموظف الانضمام إلى مؤسستك وأن يصبح أحد أفرادها.

فيما يلي بعض الخطوات عن الكيفية التي يمكنك بها تحويل الموظف الحالي إلى قائد مؤثر لديه المهارات اللازمة:

•          تمكين الموظف.

•          تأسيس دوْر للموظف، وليس مجرد بعض المهام لتنفيذها.

•          معرفة الموظف جيدًا للحفاظ على تحفيزه الذاتي.

•          غَرْز الثقة بالنفس لدى الموظف وتعزيزها.

•          منح الموظف الشعور بتقدير مساهماته واحترامها واعتبار نفسه جزءًا لا يتجزأ من الهيكل الأكبر للمؤسسة.

•          إعداد هدف يمكن تحقيقه للموظف لمساعدته على المشاركة في تقييم القيادة، حتى لو كان المشروع صغيرًا. السماح للموظف بقياس قدراته الذاتية وكفاءته في القيادة.

•          مراعاة الموظفين/العاملين قبل الشروع في خطة عمل وإشراكهم بنشاط في قرارات الإدارة.

•          لا تفترض ردود فعل الموظفين المحتملة فيما يتعلق بالسياسة أو سير العمل، ولكن احرص على التواصل المستمر مع الفريق والتعاون الفعّال معهم.

•          تحديد دورك ضمن مصفوفة الوعي فيما يتعلق بالقيادة.

•          معاملة الموظف بطريقة مهنية وعادلة ومحترمة في جميع الأوقات لتغرس فيه أهم صفات القيادة: الاحترام والنزاهة والإنصاف.

•          معاملة الموظف باعتباره شريكًا استراتيجيًا في العمل.

•          تقدير الموظف أولاً باعتباره عميلاً داخليًا للتأكد من أنه راضٍ عن العمل لصالح شركتك.

•          تحديد هيكل قائم على فريق العمل لبدء القيادة في وقت مبكر بناءً عليه من منظور قائد الفريق.

•          بدءًا من اليوم الأول، يجب أن تكون الجوانب التنظيمية وأهداف العمل وثقافة مكان العمل واضحة لموظفيك.

•          تطبيق الحكمة الشائعة "لا تفعل عكس ما تقول"، لا تدمر جهودك المبذولة لإعداد قائد لديه المهارات اللازمة بأن تتعامل بأسلوب غير مهني في العمل.

•          دراسة الموظف بعناية ومراقبة سلوكياته لمعرفة نقطة البداية لغرس التدريب على القيادة.

•          الاستماع بعناية للموظف، والاهتمام بملاحظاته لإدراجها إذا كانت الأفكار ستساعد على دعم نمو الأعمال التجارية.

•          الإيمان بقدرات القيادة لدى الموظف ليشعر بأنه يستحق أن يكون القائد التالي.

•          العمل على نظام ولاء الموظف.

كلما أعربت للموظف عن تقديرك لمساهماته، بجانب تعزيزك لقدرته على أن يكون القائد التالي، فستزداد مشاركته في الارتقاء بمؤسستك إلى آفاق جديدة للنجاح. فهذه العملية لإعداد قائد لديه المهارات اللازمة هي عملية مستمرة، وأحد الطرق الأكثر فعالية لتحفيز المواهب المميزة والاحتفاظ بها داخل الشركة.​


 الاختصاصات

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةالموارد البشرية
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إسهامات-تكنولوجيا-الموارد-البشرية-في-رفع-كفاءة-المنظمةإدارة الأداء
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/patterning-methodالاستقطاب والتوظيف
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/التعامل-مع-زخم-المعلوماتتقنية معلومات الموارد البشرية
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/Pages/مُقدمة-في-مفهوم-تطوير-الموارد-البشرية-الاستراتيجي.aspxالتخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

 الكتّاب

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةد.محمد عمرو صادق
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةد. محمود المدهون
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/أفضل-بيئة-عمل-تعزف-على-جميع-الأوتاربندر بن عبد العزيز الضبعان
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إسهامات-تكنولوجيا-الموارد-البشرية-في-رفع-كفاءة-المنظمةمازن العمير
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/اعرف-نفسك-حدد-مسارك-المهنيآية الدغيدي

 أكثر المقالات قراءة

 

 

التعامل مع زخم المعلوماتhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/التعامل-مع-زخم-المعلوماتالتعامل مع زخم المعلومات
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةإدارة الإستثمار في الموارد البشرية
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/Pages/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشرية.aspxإدارة الإستثمار في الموارد البشرية

 أعلى المقالات تقييماً

 

 

نظرة اقتصادية على دور الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةنظرة اقتصادية على دور الموارد البشرية
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةإدارة الإستثمار في الموارد البشرية
أفضل بيئة عمل .. تعزف على جميع الأوتارhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/أفضل-بيئة-عمل-تعزف-على-جميع-الأوتارأفضل بيئة عمل .. تعزف على جميع الأوتار

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/why-sending-staff-to-training-is-often-a-waste-of-time-and-moneystring;#10.2017
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/5-questions-posed-by-self-appointed-staffstring;#09.2017
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/the-systematic-life-cycle-of-talent-managementstring;#08.2017
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/previous-experiencesstring;#07.2017
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/التدريب-وأثره-في-تنمية-الموارد-البشريةstring;#06.2017