البوابة السعودية للموارد البشرية

كيف يمكن للمديرين مناقشة زيادة الرواتب في المؤسسات والشركات السعودية

محرر البوابة

 
الخميس 30 يونيو 2016

وفقاً للدراسات التي أجريت على ضرورة التأكيد على فهم فلسفة الشركات والمؤسسات لنظم زيادة الرواتب والأجور فإن 13% فقط من المشاركين في الدراسات يؤكدون أن معظم الموظفين على دراية بنظام الرواتب والزيادات السنوية والمكافآت والحوافز داخل شركاتهم، و30% يؤكدون أن معظم أو كل الموظفين يدركون فلسفة الرواتب. بينما 45% فقط يؤكدون أن هناك عدد قليل من الموظفين يفهمون أو يكونوا على دراية بفلسفة الزيادات. فلابد لأصحاب الأعمال من إعطاء الموظفين قدر من الفهم والمعرفة عن النظم أو الفلسفة التي تتبعها شركاتهم ومؤسساتهم في مناقشة زيادة الرواتب وغيرها من الأمور التي تتعلق بنظم تعويض الموظفين نظير عملهم داخل هذه الشركات والمؤسسات.

إن أفضل السيناريوهات عند مناقشة زيادة الرواتب مع الموظفين أن يكون الطرفين سواءً المدير والموظف رابحين من هذه المناقشة. في عام 2014 أجرى أصحاب الأعمال إحصائية يحاولون من خلالها دراسة الصعوبات التي تواجههم عند مناقشة زيادة الرواتب مع موظفيهم. فوجدوا أن نسبة كبيرة من الموظفين ذو الكفاءات يشعرون أنهم يتقاضون أجوراً أقل مما يستحقون، والآخرين منهم يعتقدون أن قرارات الزيادة تكون بناءً على بيانات غير سليمة. ويوجد نسبة أخرى يعتقدون أنهم يتقاضون أقل من رواتب السوق. وسيصبح هذا الجدال قائم ما لم تقوم الشركات والمؤسسات بتوضيح فلسفتها في هذا الشأن لموظفيها، لذا لابد من الشفافية. ولكن أيضاً، لابد من الحفاظ على الخصوصية وعدم الإعلان الكامل حتى لا يتأثر الموظف من معرفة ما يتقاضه مثيله في العمل، فهذا من شأنه يخلق نوعاً من الغيرة وبالتالي مشاكل في الأداء.

دور المديرين في مناقشة زيادة الأجور

مناقشة زيادة الأجر ليست مسؤولية المدير وحده، وإنما أيضاً مسؤولي الموارد البشرية، فهم يقوموا بإعداد خطابات بزيادة الرواتب وإعداد لائحة توضيحية بفلسفة الشركة تجاه زيادة الرواتب وكل هذه الأمور تلعب دوراً في جعل الموظف على دراية وفهم وقبول ما يتقاضه نظير عمله في المؤسسة أو الشركة.

يكمن دور المديرين في الآتي:

  • فهم دوره جيداً وما يقدمه من قيمة عند مناقشة زيادة الرواتب والأجور مع من هم تحت قيادته.
  • فهم فلسفة شركته أو مؤسسته في التعامل مع نظم زيادة الرواتب.
  • الاتصال الفعال مع من هم تحت قيادته فيما يتعلق بنظم التعويضات مقابل العمل ومنها زيادة الرواتب، الحوافز، المكافآت وغيرها 


    الأمور التي لابد للمديرين من تجنبها عند مناقشة زيادة الرواتب وغيرها من نظم التعويضات مع مرؤوسيهم:
  •   تجنب إعطاء عبارات للموظف أثناء المناقشة من شأنها التأثير على تحفيزه.
  •   تجنب تعريف الموظف نسبة الزيادة في الأجر.
  •   تجنب مقارنة أداء الموظف بغيره.
  •   تجنب مقارنة الزيادة التي تقاضها الموظف في الأجر بغيره.
  •   تجنب تعريف الموظف أسباب تقاضيه الزيادة في الأجر.
  •   تجنب التركيز في النقاش حول أسباب كون الزيادة ليست بالقدر الكبير.

أفضل الممارسات في عملية النقاش حول الزيادة في الأجر:

  • لابد من جدولة اجتماع مع الموظف لمناقشة الزيادة في الرواتب أو الأجور.
  • بدء الحديث بعبارات من شأنها زيادة التحفيز ومنها على سبيل المثال " أن سياسة شركتنا في زيادة الرواتب تقوم على أسس الجدارة والعطاء.
  • التركيز على إعلام الموظف عن أسباب الزيادة بشيء من الوضوح والتركيز على إسهاماته أو ما تم إنجازه خلال العام والزيادة المتوقعة خلال العام المقبل.
  • التعبير عن ثقة المؤسسة من استمرار إسهامات الموظف وتقديرها له في المستقبل.
  • شكر الموظف على عمله والتزامه نحو المؤسسة أو الشركة.
  • المتابعة مع مسؤولي الموارد البشرية بأن تكون الزيادة مكتوبة وترفق بملف الموظف.

التحديات التي يمكن أن تواجه المديرين عند البدء في عمل نقاش الزيادة في الأجر هي كالتالي:

  • عدم رضا الموظف عن مبلغ الزيادة وشعوره بالإحباط تجاه ذلك.
  • عدم رضا الموظف عن تقييم أدائه.
  • رغبة الموظف في معرفة زيادات أقرانه أو زملائه.
  • رغبة الموظف في معرفة نسبة الزيادة.
  • رغبة الموظف في معرفة طرق الوصول إلى زيادة أعلى في الفترة القادمة.
  • رغبة الموظف في معرفة ما سوف يتقاضاه من حوافز أو أرباح ولم يكن لدى المدير معلومات كافية عن هذا الأمر

عدم حصول أحد المرؤوسين زيادة في الأجر.


 الاختصاصات

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/Pages/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشرية.aspxالموارد البشرية
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إسهامات-تكنولوجيا-الموارد-البشرية-في-رفع-كفاءة-المنظمةإدارة الأداء
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/patterning-methodالاستقطاب والتوظيف
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/enhance-job-satisfactionالمزايا والتعويضات
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/التعامل-مع-زخم-المعلوماتتقنية معلومات الموارد البشرية

 الكتّاب

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/Pages/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشرية.aspxد. محمود المدهون
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/Pages/أفضل-بيئة-عمل----تعزف-على-جميع-الأوتار.aspxبندر بن عبد العزيز الضبعان
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةد.محمد عمرو صادق
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إسهامات-تكنولوجيا-الموارد-البشرية-في-رفع-كفاءة-المنظمةمازن العمير
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/اعرف-نفسك-حدد-مسارك-المهنيآية الدغيدي

 أكثر المقالات قراءة

 

 

التعامل مع زخم المعلوماتhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/التعامل-مع-زخم-المعلوماتالتعامل مع زخم المعلومات
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/Pages/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشرية.aspxإدارة الإستثمار في الموارد البشرية
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةإدارة الإستثمار في الموارد البشرية

 أعلى المقالات تقييماً

 

 

إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/Pages/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشرية.aspxإدارة الإستثمار في الموارد البشرية
أفضل بيئة عمل .. تعزف على جميع الأوتارhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/Pages/أفضل-بيئة-عمل----تعزف-على-جميع-الأوتار.aspxأفضل بيئة عمل .. تعزف على جميع الأوتار
نظرة اقتصادية على دور الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةنظرة اقتصادية على دور الموارد البشرية

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/seven-responsibilitiesstring;#12.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/subordinates-performancestring;#11.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/development-of-subordinatesstring;#10.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/developmental-activitiesstring;#09.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/team-performancestring;#08.2018