البوابة السعودية للموارد البشرية

التقييم الذاتي للموظفين أفضل الممارسات لتعزيز عملية تقييم الأداء

محرر البوابة

 
الخميس 30 يونيو 2016

إن أفضل الطرق لإشراك الموظفين في عملية تقييم الأداء ووضع الأهداف الوظيفية والتطور المهني هو التقييم الذاتي للموظف فبهذا يكون الموظف على استعداد لمناقشة خطط تطوير أدائه وتقييمه السنوي مع مديره المباشر وتقييم نفسه بشكل مدروس وتمنحه الفرصة للنظر بجدية في أدائه في العمل ومساهماته وتشجيعه أيضاً في التفكير والتخطيط بمستقبله داخل مؤسستك أو شركته وإشعاره أنه عنصر فعال في هذه العملية ومساعد المدير المباشر في إلمامه بما يحفز موظفيه ويؤثر عليهم.

وسواءً تقوم مؤسستك باستخدام النظم التقليدية لتقييم الأداء أو تسعى إلى التفكير والانتقال إلى نظم إدارة الأداء. أيً كانت الطريقة أو النهج المعمول به داخل مؤسستك حاليا فلابد من تفعيل التقييم الذاتي للموظفين فهو مكون متكامل في عملية تقييم الأداء وتطويره وتحسينه.

لماذا تلجأ الشركات أو المؤسسات في المؤسسات والشركات السعودية إلى هذا النهج المنظم من التقييم الذاتي للموظفين؟

  • في التقييم الذاتي يجيب الموظف على سلسلة من الأسئلة تساعده على تقييم أدائه خلال فترة التقييم السنوي للأداء وهذا يعتبر بمثابة مرجع أو دليل له لكي يركز على العديد من الجوانب والنقاط أو الفروقات الدقيقة في الأداء وتجعله يفكر في كل مكون من مكونات الأداء بدءاً بمراجعة الوصف الوظيفي والأهداف المطلوب منه انجازها وتحقيقها والتطور المهني.
  • من خلال هذا النهج المنظم من التقييم الذاتي للموظف تساعده على إلقاء نظره على مستوى أدائه الحالي وما هو مطالب به تحقيقه ومراجعه الأهداف، وتقييم التقدم المحرز، والنظر بعناية إلى التقدم المهني وأدائه في العمل.

الهدف من تقييم الأداء

لنتفق بأن الغرض الأساسي من عملية تقييم الأداء هو الحوار وخلق جو من الاتصال الفعال مع المديرين ومن هم تحت قيادتهم بالإضافة إلى أن اجتماع تقييم الأداء هو الوقت المثالي لمناقشه ما يلي:

  1. مراجعة ما تم انجازه من الأعمال التي انجزت خلال الإطار الزمني لتقييم الأداء.
  2. مراجعة أهداف العمل والتي تضع كل 3 شهور وتقييم الفترة أو الوقت المنصرف.
  3. مراجعة أهدافك الموضوعة لتعزيز الأداء والتحسين.
  4. مراجعة الخطوات القادمة لتقييم الأداء وتطويره وتحسينه على المستوى المهني والشخصي.

توصيات نظام التقييم الذاتي للموظفين

إن استخدام هذه الأسئلة للتقييم الذاتي من شأنها مساعدة الموظف على التجهيز لعملية تقييم الأداء أو اجتماع تقييم الأداء مع المديرين فهو يضمن لك:

  • قضاء وقت كافي في النظر بشكل مدروس في ادائك الوظيفي منذ أخر تقييم لأدائك.
  • التفكير في عملك ووظيفتك وتقدمك المهني والشخصي منذ آخر تقييم لأدائك.
  • التفكير في عملك ووظيفتك وأهدافك وما ترغب في تحقيقه خلال هذه الفترة من تقييم الأداء.
  • تحديد المناطق أو المجالات التي ترغب في تحسين أدائك فيها.
  • تحديد مهام ومسئوليات في وظيفتك يمكن أن تؤدي أفضل في أماكن أو إدارات أخرى داخل مؤسستك أو شركتك.
  • تقرر المهام التي توكل لك والتي تستغرق كثير من الوقت ومن ثم لا تساعدك على تحقيق وانجاز ما هو مطلوب منك.
  • مراجعة الوصف الوظيفي ومدى انعكاسه على ما تقوم به فعليا.
  • الاستعداد لمناقشة مديرك حول مستوى أدائك وما تم انجازه خلال فترة التقييم.
  • الاستعداد لكي تتعامل مع مديريك أثناء التقييم وجعل اجتماع التقييم محادثة أكثر منها حكم على أدائك.

لابد من إرسال صورة من التقييم الذاتي لكل من المدير وإدارة الموارد البشرية قبل مناقشة تقييم الأداء.


 الاختصاصات

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةالموارد البشرية
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إسهامات-تكنولوجيا-الموارد-البشرية-في-رفع-كفاءة-المنظمةإدارة الأداء
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/patterning-methodالاستقطاب والتوظيف
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/التعامل-مع-زخم-المعلوماتتقنية معلومات الموارد البشرية
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/هل-الموارد-البشرية-إدارة-استراتيجية-ام-تكتيكية؟التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

 الكتّاب

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةد.محمد عمرو صادق
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةد. محمود المدهون
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/أفضل-بيئة-عمل-تعزف-على-جميع-الأوتاربندر بن عبد العزيز الضبعان
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إسهامات-تكنولوجيا-الموارد-البشرية-في-رفع-كفاءة-المنظمةمازن العمير
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/اعرف-نفسك-حدد-مسارك-المهنيآية الدغيدي

 أكثر المقالات قراءة

 

 

التعامل مع زخم المعلوماتhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/التعامل-مع-زخم-المعلوماتالتعامل مع زخم المعلومات
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةإدارة الإستثمار في الموارد البشرية
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/Pages/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشرية.aspxإدارة الإستثمار في الموارد البشرية

 أعلى المقالات تقييماً

 

 

نظرة اقتصادية على دور الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةنظرة اقتصادية على دور الموارد البشرية
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةإدارة الإستثمار في الموارد البشرية
أفضل بيئة عمل .. تعزف على جميع الأوتارhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/أفضل-بيئة-عمل-تعزف-على-جميع-الأوتارأفضل بيئة عمل .. تعزف على جميع الأوتار

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/seven-responsibilitiesstring;#12.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/subordinates-performancestring;#11.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/development-of-subordinatesstring;#10.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/developmental-activitiesstring;#09.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/team-performancestring;#08.2018