البوابة السعودية للموارد البشرية

استثمار اليوم وحصاد الغد

د. مــلاك أبو نــار

 
الأربعاء 27 أبريل 2016

تعتبر "إدارة المواهب" اليوم واحدة من أهم العبارات ذائعة الصيت وأكثرها أهمية في مجال الموارد البشرية. حيث صبحت في السنوات الأخيرة أولوية قصوى بالنسبة للمنظمات في جميع أنحاء العالم، ذلك بسبب قلة وندرة الموظفين المهرة والموهوبين، وتحديداً المديرين. وتعتمد استراتيجيات "إدارة المواهب" على تسهيل تطوير كل من الأفراد والمنظمات من خلال تحديد الموظفين ذوي المواهب وضمان حصولهم على الدعم الذي يحتاجون إليه.

 

الهدف من هذه المقالة هو تقديم لمحة عامة عن إدارة المواهب وأهميتها في أماكن العمل وتحديد نهج ممارساتها المختلفة.

 

ماهي إدارة المواهب؟ 

تم تطوير مفهوم وممارسات "إدارة المواهب" 'Talent Management' في أواخر عام 1990م حين أطلقت شركة ماكينزي للاستشارات تعبير "الحرب على المواهب" وجاءت فكرته إلى الصدارة حيث افترض أن هناك حاجة إلى الاعتقاد الأساسي في أهمية الموهبة لتحقيق ميزة تنافسية للمنظمات. تـُعرف "إدارة المواهب" بأنها مجموعة من عمليات الموارد البشرية التنظيمية المتكاملة والتي تهدف إلى جذب وتطوير وتحفيز الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم. والوظيفة الأساسية لإدارة المواهب هي إعداد المنظمات من خلال تخطيط وتطوير رأس المال البشري من أجل تلبية نقص الكفاءات والمهارات التي قد تواجهها المنظمة في الوقت الحالي وفي المستقبل البعيد. وتركز "إدارة المواهب" على إبراز إمكانات كل من الفرد والمنظمة بغية الحفاظ على الأفراد الموهوبين في سوق العمل التنافسي.

 

ما هي الموهبة في العمل؟

تـُعرف الموهبة/المواهب 'Talents' بأولئك الأفراد الذين لديهم القدرة على إحداث تأثير إيجابي وفعال على الأداء التنظيمي إما من خلال مساهمتهم المباشرة أو المساهمة على المدى الطويل والقدرة على إحداث تغيير على أعلى المستويات من الكفاءة. وعادة ما تكون الموهبة مرتبطة بتولي المناصب القيادية والإدارية وبالتالي تشير الموهبة إلى عدد محدود من الأفراد الذين لديهم أعلى مستويات الجودة في المهارات الإدارية والقيادية.

                           

ما أهمية إدارة المواهب؟

تشمل أهمية إدارة المواهب:

  • تطوير مهارات واحتياجات المنظمات.

  • معالجة نقص الموهوبين من الكفاءات في المستقبل.

  • توفير جماعة من الموهوبين الداخليين في المنظمة.

  • زيادة الأداء التنظيمي وضمان ميزة تنافسية.

  • جذب واستبقاء الأفراد الموهوبين في المنظمات.

أصبحت "المواهب" قضية مركزية في جميع الاقتصاديات العالمية اليوم، حيث تسعى المنظمات لاكتساب ميزة تنافسية ووضع استراتيجيات ناجحة لها. فظهور العولمة وشدة المنافسة خلقت بيئة ديناميكية في معظم المنظمات، حيث اُعتبرت موارد الموهبة عاملاً أساسياً لتحقيق الازدهار والنجاح التنظيمي. وهناك اعتقاد عام بأن العولمة وتطوير اقتصاديات المعرفة أدت إلى نقص في المواهب الإدارية مما أدى إلى حملة لتوظيف واستبقاء أفضل المواهب.

 

ففي السنوات الأخيرة أصبحت المصادر التقليدية للميزة التنافسية مثل إثم العلامة التجارية أو التكنولوجيا في حالة من التآكل والاندثار. في حين أصبح رأس المال البشري واحدة من أهم الموارد التنظيمية الأكثر فاعلية. وفي الوقت نفسه، إيجاد الأفراد الموهوبين وتوليهم مناصب رئيسية هي واحدة من أكبر التحديات التي تواجهها المنظمات والتي قد تحد من نموها. وقد زاد هذا الوضع من الضغط على أرباب العمل ليصبحوا أكثر استجابة لطلب المواهب. ومثال على ذلك ما صرح به بيل غيتس حين قال "إذا تم استبعاد أفضل عشرين شخص من شركتنا، فإنني أستطيع أن أقول أن مايكروسوفت سوف تكون شركة غير مهمة".  ولمواجهة التحديات الاستراتيجية للموارد البشرية اليوم، تحتاج المنظمات إلى مجموعة واسعة من القدرات العالية من المواهب. حيث أصبحت المواهب سلعة ثمينة لديها القدرة على التأثير بشكل كبير على أداء المنظمة. ويرجع ذلك إلى التحديات المفروضة على الأعمال التجارية نتيجة الانكماش الاقتصادي، حيث الحفاظ على الأفراد الموهوبين أصبح ضرورة حتمية. وقد أظهرت الأدلة أن هناك نقص في المواهب الإدارية مما يؤدي إلى زيادة التنافس على أفضل المواهب.

 

زادت شعبية "إدارة المواهب" في المجال الأكاديمي وقطاع الأعمال باعتبارها مسألة ذات أولوية عالية للمنظمات العالمية والمحلية. وقد حان الوقت للنظر لإدارة المواهب باعتبارها القضية الرئيسية لإدارات الموارد البشرية في جميع أنحاء العالم، حيث يتوقع أن تكون "إدارة المواهب" هي الكفاءة الأساسية القادمة في مجال الموارد البشرية.


 الاختصاصات

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةالموارد البشرية
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إسهامات-تكنولوجيا-الموارد-البشرية-في-رفع-كفاءة-المنظمةإدارة الأداء
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/patterning-methodالاستقطاب والتوظيف
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/التعامل-مع-زخم-المعلوماتتقنية معلومات الموارد البشرية
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/هل-الموارد-البشرية-إدارة-استراتيجية-ام-تكتيكية؟التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

 الكتّاب

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةد.محمد عمرو صادق
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةد. محمود المدهون
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/أفضل-بيئة-عمل-تعزف-على-جميع-الأوتاربندر بن عبد العزيز الضبعان
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إسهامات-تكنولوجيا-الموارد-البشرية-في-رفع-كفاءة-المنظمةمازن العمير
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/اعرف-نفسك-حدد-مسارك-المهنيآية الدغيدي

 أكثر المقالات قراءة

 

 

التعامل مع زخم المعلوماتhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/التعامل-مع-زخم-المعلوماتالتعامل مع زخم المعلومات
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةإدارة الإستثمار في الموارد البشرية
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/Pages/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشرية.aspxإدارة الإستثمار في الموارد البشرية

 أعلى المقالات تقييماً

 

 

نظرة اقتصادية على دور الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/نظرة-اقتصادية-على-دور-الموارد-البشريةنظرة اقتصادية على دور الموارد البشرية
إدارة الإستثمار في الموارد البشريةhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/إدارة-الإستثمار-في-الموارد-البشريةإدارة الإستثمار في الموارد البشرية
أفضل بيئة عمل .. تعزف على جميع الأوتارhttps://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/أفضل-بيئة-عمل-تعزف-على-جميع-الأوتارأفضل بيئة عمل .. تعزف على جميع الأوتار

 

 

https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/seven-responsibilitiesstring;#12.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/subordinates-performancestring;#11.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/development-of-subordinatesstring;#10.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/developmental-activitiesstring;#09.2018
https://www.saudihr.sa/Arabic/Articles/team-performancestring;#08.2018